集團新聞

當前位置:首頁 > 新聞 > 集團新聞
標題 2017年SWS集團總裁 新年致辭
來源 本站 時間 2017/2/8 9:41:31
閱讀次數 6796次
2017年SWS集團總裁 新年致辭
 

       大家新年好!安全第一。

       在迎來2017年新春之際,能夠在此發表新年致辭,我感到由衷的高興!

  SWS集團將在今年1222日迎來成立100周年。自1917年成立以來,SWS集團的發展得益于員工及交易方等眾多人士的大力支援。在此致以由衷感謝,同時也懇請繼續不吝給予支援及協助。

為了使住友電裝及集團各公司今年也能夠取得更大的發展,我將與大家一起努力。請多多關照!

 

1.回顧去年

       回顧去年,SWS集團所處的事業環境,雖然美國經濟保持了復蘇趨勢但力度困乏,而歐洲經濟卻受到英國脫離歐盟及政治不穩定的影響,同時以中國為代表的新興經濟國家的成長減速,由于受到以上的影響前景變得越發黯淡。日本國內,由于受到急劇的匯率變動等的影響,經濟發展停滯的態勢越發強勁。雖然整個集團的訂單保持了良好的增長趨勢,但由于受到日元升值的影響及日本國內輕型車市場減速的影響,上半期集團銷售額減少。

       在這樣嚴峻的形勢下、工作的緊迫繁忙感倍增,在“17藍圖”的第四年,諸位員工每天都竭盡全力投入工作,對安全對策、品質提高、成本降低、全球化生產架構、新產品的開發和擴大銷售做出貢獻。在此對諸位員工持之以恒的努力深表感謝。

 

2.為了達成“17藍圖”目標

  世界汽車市場在次貸危機之后,連續7年保持了擴大趨勢,2016年更取得了8900萬臺的銷售業績,9000萬臺的市場規模也指日可待。按地域劃分,北美和中國保持了穩定增長,歐洲也處于恢復狀態。東盟中景氣持續低迷的泰國和印度尼西亞的銷量減速,但站在中長期角度來看具備市場擴大的潛力。反之,巴西和俄羅斯的市場縮水嚴重,成為導致世界市場減速的主要原因。此外,日本國內市場由于受少子老齡化及輕型車市場低迷的影響,市場看不到增長潛力,處于極其嚴峻的狀況。

目前,SWS集團的預測是訂單會保持的持續增長,但很可能在市場環境變化的影響下發生急劇變化。為此我們必須時刻關注訂單變化,在迅速掌握正確信息的基礎上與全球實現共享,同時預測可能發生的環境變化,做好靈活迅速應變的萬全準備。

  2017年的重要經營課題的推進主題是,延續去年的“強化全球化競爭力。圍繞SWS集團的市場環境正在以前所未有的規模和速度發生變化。今后汽車行業的關鍵詞將是新一代汽車。作為SWS集團客戶的各汽車廠家,正在為了解決環境及能源問題,而加速電動汽車和燃料電池汽車的實用化開發。此外,也開始著手徹底解決交通死亡事故和緩解擁堵,以及為提高汽車方便性的自動駕駛技術的開發。由此可以發現汽車行業正在發生巨變,汽車零部件供應商也可以說是步入了一個新的競爭階段,這種說法絕非夸大其詞。

  放眼“17藍圖”的第四年,為了進一步加速達成目標,對應全球的變化以及發展繼承SWS集團的事業,要求大家擁有危機感,努力提高“開發能力”、“制造能力”、“造就人才能力”。

 

3.“SE-QCDD”的進一步強化

  在上述基礎上,今年特別對大家提出3點要求。

 

(1) 削減10%的進一步深化

第一點是‘削減10%’的進一步深化”。

2013年開始以“削減10%”作為口號開始推進成本降低的行動。伴隨著顧客的超級平臺戰略及新興國家市場的擴大,以及顧客需求的多樣化,成本競爭不斷激化。與此同時我們還必須擠出,為了應對“新一代汽車”新技術的開發成本。在這樣艱難的環境中,為使線束事業實現持續增長,成本必須降至新低。今年也要求大家繼續推進“削減10%”活動,以10%的年度成本降低幅度為目標,進一步開展深挖潛力的活動。

 

(2) 開發能力、提案能力的強化和產品化的提速

第二點是“開發能力、提案能力的強化和產品化的提速”。

當今世界汽車技術的潮流是電子化。今后,隨著電動化和自動駕駛技術的同步推進,電子化將進一步加速。而支撐環保、安全、方便等各領域市場需求的,毋庸置疑便是電子化技術。如果我們今后不進一步專研具備高附加價值的競爭力,就無法在激烈的全球市場競爭中取勝。為了憑借獨立的、高附加值的產品開發能力,在客戶競爭中處于優勢地位,請大家推進Concept-in(將產品融入客戶產品設計理念中)活動。此外,客戶及競爭對手的技術開發速度正在加快,而后發企業的追趕速度也在加快,追及時間不斷縮短。為此,我要求各位員工在提高信息收集能力及分析能力的同時,加快將新思路付諸于產品化的速度。

 

  (3) 全球營銷能力的強化

  第三點是“全球營銷能力的強化”。

與競爭對手的激烈的全球化競爭的焦點有以下3點,即成本及收益能力、技術力以及產品化的速度及“顧客滿意度。在顧客的超級平臺戰略中,強化可滿足國家及地區多樣性需求的低成本開發體制十分必要。在全球市場,拜托各位不要以地域為軸心,而是始終以顧客為軸心,在把握顧客需求擴大事業規模的同時確保收益。進而隨著汽車行業的典型的變化,競爭對手、競爭地區及競爭領域也在發生變化。為此就要求各位進一步強化全球事業的應對能力,提高應對變革的速度。

  

此外,提高顧客滿意度的重要要素,不僅包括質量遵守交期,還包括安全”“環境保護”“合規SWS集團企業活動的基礎。要實現“17藍圖,我們必須把住友事業精神和住友電裝集團基本理念作為根本,進一步強化S(安全)、E(環保)、Q(質量)、C(成本)、D(交期)、D(研究開發)。

 

4.“產品制造就是造就人才

100年來,持續支持住友電裝集團成長的就是“人才”,對SWS集團來講最寶貴的財產便是“人才”。我們在認可及融匯多樣性價值觀及專門性的同時,本著作為組織最大限度的創造成果『D&I』(多性和包容性的理念,努力創造不因國籍、性別、年齡、職業經驗及是否有殘障等而區別對待的,可最大限度發揮多種人才的不同能力的職場環境。具體來說,作為營造有工作意義的職場的一環,我們實施了尊重多樣性勞動方式的職場環境整備及人事制度的改革。在此之前,為了給育兒中的員工提供支援,將在4月在四日市和鈴鹿工廠內開設“公司內部托兒所。此外,為了增進每位員工的身心健康,充實他們的工作與生活,由此來提高工作欲望和生產性,我們推進了工作與生活的均衡的項目。我希望各個職場能不被固有觀念束縛,具備必要的靈活性,給希望挑戰的人創造機會,通過這些來培養可活躍在世界領域的人才和進一步強化組織能力。

 

5.集團方針

  集團方針是確保業務順利、切實推進的基本要素。要求大家在日常業務中,時刻謹記“Simple 簡單易懂” 復雜則不能持續~、“Thinking 深入思考,自我思考”~ 是否把握本質、真正的原因~、“Communication 深入溝通,互相理解”~全體人員是否取得共識~、這一基本方針。

  最后我想說一下,去年4月發生了熊本地震,集團的員工也遭受的災害。此外,夏秋之際,在世界各地發生了臺風及暴雨導致的洪水災害。為此,今年也要求我們針對自然災害有計劃地采取對策,希望大家提升防災意識,在意外發生時能夠確保全體人員的安全。

以上是迎來新年之際我對大家提出的要求。

 

最后,祝愿每位員工及家人新年歡樂、萬事如意!安全第一!

 

                                                                                                              SWS集團總裁  井上 治


香港三级澳门三级人妇,久久电影院,女人爽到喷水的视频大全,五月花社区a一级毛片